Производственная компания «УютХаус»

В компании трудятся 84 сотрудника из Узбекистана. В связи с быстрым ростом бизнеса, управление персоналом стало затруднительным.

Проблема:
Из-за нехватки времени на оформление и ведение персонала, ответственность за сотрудников ложилась на бригадиров, а помощь оказывал главный бухгалтер. Это привело к тому, что более 50% сотрудников работали нелегально.

Заключение:
Работа с компанией «SODST» позволила «УютХаус» не только легализовать своих сотрудников, но и существенно оптимизировать расходы на управление персоналом, минимизировав риски и увеличив финансовую эффективность компании.

1. Первичный аудит
Проведен анализ документов по персоналу. Выявлено, что более половины сотрудников работают нелегально.

Что было сделано:

2. Проверка документов
У 20% сотрудников с подозрительными документами была проведена проверка легальности через МВД.

3. Оформление сотрудников
В первые два дня оформлены и трудоустроены 32 сотрудника.

4. Легализация
Более 50 сотрудников переоформили документы и полностью легализовали.

5. Вывод в штат
Через 30 дней после заключения договора все сотрудники были выведены в штат компании «SODST».

«Хачапури и Вино» — это крупный круглосуточный ресторан грузинской кухни, работающий с иностранным персоналом, численностью более 15 человек. Ресторан также предоставляет услуги доставки в ночное время.

Проблема:
Ресторан сталкивался с постоянными трудностями в управлении легальностью документов иностранных сотрудников. Существующие проблемы включали регулярные задержки сотрудников полицией из-за подозрений в отсутствии необходимых документов, что создавало дополнительные риски для бизнеса.


Заключение:
Сотрудничество с компанией «SODST» позволило ресторану «Хачапури и Вино» не только решить проблему легальности документов, но и значительно упростить управление персоналом, минимизировав риски и улучшив финансовую эффективность бизнеса.

1. Аудит документов
Проведен полный аудит документов сотрудников с проверкой их легальности через МВД.

Что было сделано:

2. Увольнение нелегалов
В результате проверки 4 сотрудника были уволены из-за отсутствия легального патента на работу.

3. Снижение давления со стороны полиции
Служба безопасности провела несколько выездов, что помогло снизить количество задержаний сотрудников полиции при выходе из метро.

4. Трудоустройство
В течение 2 дней все сотрудники были оформлены и трудоустроены, что обеспечило легальность их работы.

«ВысотПрофСтрой» — это строительная компания, специализирующаяся на высотных работах. В январе 2022 года компания столкнулась с внеплановой проверкой, которая выявила серьезные нарушения в легальности пребывания иностранных сотрудников.

Проблема:
В ходе проверки было установлено, что более 30 иностранных граждан работали на объекте, но их регистрация была оформлена по другим адресам. Это привело к штрафу в размере более 5 миллионов рублей, что существенно ударило по финансовым показателям компании.

Заключение:
Сотрудничество с компанией «SODST» помогло «ВысотПрофСтрой» не только минимизировать финансовые потери, но и наладить процессы управления персоналом, что в конечном итоге повысило устойчивость компании к внешним рискам и улучшило её репутацию на рынке.

Что было сделано:

1. Оспаривание штрафов
Юристы компании «SODST» успешно оспорили часть штрафов в суде, что позволило снизить общую сумму до 1,5 миллионов рублей.

2. Легализация персонала
Практически весь персонал был переоформлен и легализован. Сотрудники, которые не смогли пройти процесс легализации, были убраны с объекта, а отдел кадров компании «SODST» подобрал новый квалифицированный персонал.

3. Успешная повторная проверка
Через три месяца после первой проверки на объекте прошла очередная внеплановая проверка, которую компания успешно прошла без штрафов.

Подбор управляющего торговыми точками азиатского стрит-фуда

Стартап общественного питания, специализирующийся на корейском фастфуде. Проект предполагает разъездной характер работы и требует наладки процессов на местах. Собственник параллельно занимает высокую должность в крупной компании, что исключает возможность самостоятельного подбора персонала.

Проблема:
Компания столкнулась с трудностями в поиске подходящего управляющего:

• Разъездной характер работы без фиксированного офиса.
• Необходимость контроля всех процессов на точках, включая решение операционных задач (поставка продуктов, встречи с партнерами, устранение текущих проблем).
• Требование обязательного наличия автомобиля.
• Слишком большое число откликов, среди которых многие кандидаты были либо переквалифицированы, либо имели завышенные зарплатные ожидания.

Решение